<h2>Supply Chain Management Demand Planning MES Manufactoring Execution System Pianificazione Schedulazione della Produzione</h2> <p>Atomos offre soluzioni per la gestione integrata della Supply Chain, dai processi di pianificazione strategica ai piu operativi in ambito MES. Demand Planning, Schedulazione della Produzione, MES</p> <p>Demand Planning - Schedulazione della Produzione - MES ( Manifacturing Execution System)</p> <p>TAG: Software pianificazione e programmazione della produzione <br /> Pianificazione della Produzione<br /> Software <br /> Advanced Planning and scheduling <br /> Supply Chain Management <br /> Supply chain <br /> Logistica e Supply Chain <br /> Supply Chain Lavoro <br /> Supply Chain Definizione <br /> Monitoraggio Macchine <br /> Software monitoraggio macchine <br /> Demand Planning <br /> Demand Planning processi metodologie <br /> Demand Planning manager <br /> Software demand Planning <br /> Demand Planning definizione <br /> MES <br /> Manufacturing execution System <br /> Manufacturing Execution System MES <br /> Schedulazione della produzione <br /> Software schedulazione della Produzione <br /> Pianificazione della produzione <br /> Software Pianificazione della Produzione <br /> Schedulazione e Pianificazione della produzione <br /> Programmazione della produzione <br /> </p>

Planning & Scheduling

La soluzione applicativa Planning & Scheduling integra i processi di pianificazione strategica della domanda, programmazione di produzione ed acquisti, schedulazione a capacità finita di produzione e degli enti coinvolti nelle fasi di trasformazione del prodotto. La pianificazione strategica della domanda (S&OP) permette di mettere in relazione l'ambito commerciale con gli aspetti operativi di gestione di logistica/produzione/acquisti: una validazione preliminare della domanda (MPS) costituisce infatti un primo tassello per un corretto dimensionamento delle risorse fisiche, logiche e finanziarie.

Il processo di pianificazione viene gestito attraverso un approccio simulativo di posizionamento della domanda, tenendo conto della disponibilità di risorse e materiali, corredati da tutte le informazioni di dettaglio presenti sul gestionale, allineandosi costantemente con i piani operativi di produzione ed acquisto. I risultati del processo di pianificazione strategica sono il piano principale di produzione, il piano principale degli acquisti ed il dimensionamento (budget) a medio periodo dell'intero sistema competitivo.

La soluzione applicativa di pianificazione, configurata ed integrata opportunamente con i processi a valle, è in grado di operare in ambito specifico di evadibilità della domanda (CTP e ATP). Scendendo a livello operativo la necessità di sviluppare gli input di produzione ed acquisti viene coperta attraverso il processo di programmazione (MRP), elemento fondamentale dell'intera catena del valore in quanto passaggio formale dal concetto di domanda a quello di ordine.

La schedulazione della produzione a capacità finita consente il posizionamento temporale degli ordini di produzione determinando la sequenza di lavoro sulle singole risorse aziendali, nel rispetto dei vincoli di capacità produttiva e di disponibilità dei materiali critici.

Il processo di schedulazione può essere sviluppato in due fasi sequenziali, ossia quella tattica di ottimizzazione delle sequenze e di utilizzo di risorse esterne, e quella operativa di gestione nel breve periodo dei piani per ciascuna risorsa. La gestione integrata del processo di schedulazione permette la corretta cooperazione dei diversi ambiti che concorrono allo sviluppo del prodotto: acquisti, logistica, manutenzione e controllo qualità diventano attori coordinati direttamente con la produzione.